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安全零理念——永遠在路上
渝新能源公司永川洗選廠實現安全生產9周年縮影
文/鐘波    圖/  責任編輯/ 龍勇    2019年07月10日   [ ]

  

截至7月6日,渝新公司永川洗選廠實現安全生產9周年目標。9年來,該廠始終堅持安全“零”在“天之上”, 從預防上抓落實,一步一個腳印夯實每一天安全路。

設備控制自動化——減少人機環節。該廠按照“無人則安”的理念,以“崗位無人化”為目標,近年來先后投入1000萬元專項資金,對洗煤流程工藝、雙石跨線煤倉鑄石機道和20.5公里窄軌鐵路道口系統實施集中控制,實現了輔助生產系統主要崗位的自動控制、無人值守,減少生產環節輔助人員152人,并通過視頻實時監控設備運行狀態,有效提升了系統運行的安全性、可靠性。
    安全管理制度化——規范操作行為。按照“黨政同責”和“一崗雙責”要求,先后制定并了《洗煤廠崗位工種安全生產責任制》等36個安全管理制度,細化了領導干部、職能機構、崗位人員安全生產責任制136項,完善了黨支部、黨員和員工對標體系。按照“凡事有人管,凡事有分析,凡事有獎罰,凡事有結果,凡事有閉合”安全管理思路,建立起了管理、監督、檢查、考核“四位一體”的制度約束長效機制,以剛性制度為支撐,強化“人、機、物”三維立體責任,有效促進員工“要我安全”向“我要安全”轉變。

調度指揮信息化——提升安全能力。密集控室、調度室是洗煤和運輸生產“神經指揮樞紐”,以信息網絡與計算機技術為基礎,將洗、運、銷、化等多系統集成一體,形成了具有視頻、數據、圖形等功能的綜合調度信息平臺,實現了“生產過程可視化、信息傳輸網絡化”。比如:成功地對5臺ZL20-750型電機車安裝車載視頻系統,配合GPS定位系統,實現車輛運行定位、防盜等功能,提高了對人員的安全管理能力和及時有效的避險能力。
    教育培訓日;粚嵃踩。9年來,該廠一直堅持“四個一”安全活動的開展,即:每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考。車間班組每天班前會前,根據安全生產工作需要,為員工命一道題進行學習,并對學習效果進行抽查考試。始終堅持“大缺陷不過班,小缺陷不過夜”、“哪里有缺陷,管理人員必須第一時間到達,最后一個離開”操作原則。如:2016年6月23日,該廠遭遇50年來最兇猛的洪峰侵襲,山體滑坡淹沒鐵路道床9處,樹干壓垮架空線1260米,“堰塞湖”超高鐵路軌面3.2米……。干群上演了一場全員參與、連續作戰18個小時大片,杜絕暴雨洪峰次生災害。

 
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