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心系員工 精準著力 幫扶路上注真情
文/傅汝生    圖/  責任編輯/ 肖靜    2019年07月17日   [ ]

  

按照習總書記在解決“兩不愁三保障”突出問題的重要講話精神,南桐水泥公司工會始終把解決好困難員工生產、生活問題作為一項重大的政治任務來抓,該公司兩級工會組織充分履行基本職能,不斷創新幫扶形式,拓展幫扶內容,使困難員工幫扶工作成為了公司工會工作的一個品牌。

建立健全組織機構,確保組織領導到位

努力構建“黨委重視、行政支持、工會牽頭實施、相關部門協同配合”的工作格局。建立由該公司黨委書記任組長,工會主席任副組長,相關部門為成員的困難員工幫扶工作領導小組,領導小組下設辦公室在公司工會,由工會副主席兼任辦公室主任。與此同時,確立了“以加強調查研究為切入點,以為幫扶員工辦實事為著力點,以員工實質脫貧為落腳點”的工作思路,為有效推進扶貧幫困工作的順利開展,提供了保障。

完善幫扶工作機制,確保管理規范到位

針對困難員工幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際情況,公司工會健全和完善了相關運行機制,實現了困難員工幫扶工作經;、規范化、正;椭贫然。一是建立健全困難員工檔案。對困難員工實行動態管理。我們對每戶困難員工家庭切實做到“九知”:即知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知進低保情況、知子女就學情況、知子女就業需求、知住房情況、知救助措施等,為進一步做好扶貧幫困工作提供了詳實的基礎資料;二是建立扶貧幫困日常工作制度。制訂了《幫扶資金使用管理辦法》、《困難救助辦法》等規章制度,確保了幫扶工作有章可循、有制可依;三是建立專委會議制度。每季度組織召開1次以上專委會,總結分析幫扶工作情況,研究解決員工群眾的實際困難問題,確保困難員工得到及時有效的幫扶;四是建立完善資金管理制度。嚴格遵守財經紀律,嚴格資金使用和管理。制訂了《南桐水泥公司困難幫扶資金審批制度》、《困難員工專項資金管理辦法》等制度辦法,對幫扶資金進行專戶管理,做到?顚S;五是建立困難員工幫扶監督制度。對幫扶對象、幫扶金額、困難原因在各基層工會進行公開,接受員工群眾的監督,做到公開、公平、公正;六是建立幫扶工作回訪制度。公司工會定期組織工作人員深入了解幫扶對象的生產、生活情況,幫扶資金使用情況,做到件件有回音、事事有著落。

強化履職能力提升,確保幫扶服務到位

為更好地開展幫扶維權工作,使扶貧幫困工作落到實處。該公司工會堅持半年一次各級工會干部集中學習培訓制度,認真學習、領會、貫徹、執行上級扶貧幫困的相關辦法和文件精神,以及有關法律法規知識,切實解決各級工會干部服務困難員工的認識問題,提升實踐能力,使其在扶貧幫困工作中充分發揮橋梁紐帶作用,真正成為困難員工的貼心人。同時,開通困難員工幫扶熱線,將辦公室電話、手機號碼、工作QQ、工作郵箱進行公開,做到24小時暢通,隨時接受困難員工來電來訪,及時幫助協調、解決有關困難。

推進多措并舉幫扶,確保幫扶成效到位

臨時困難員工幫扶。2017年至今共計幫扶98人次,金額20000余元;金秋助學幫扶。兩年來共計助學18戶,助學資金23500元;為女工購買專項醫療保險。為270人次購買,金額10800元;重大節日送溫暖。走訪建檔困難員工、臨困建檔員工11人次,幫扶錢物合計30000余元;領導干部結對幫扶。兩年來累計結對11戶,幫扶金額10700元。

 總之,南桐水泥公司工會堅持將扶貧幫困工作作為改進工作作風、增進與員工群眾深厚感情、增強工會組織吸引力和凝聚力的具體實踐。我們將深入貫徹習總書記在脫貧攻堅座談會上的講話精神,遵循“扶貧工作不可流于形式,唯有腳踏實地,方能行穩致遠”的指示精神,進一步明確責任和任務,立足全局,圍繞目標,發揮優勢,銳意進取,真抓實干,不斷強化救助機制建設,實現扶貧幫困工作的新突破,為保持員工隊伍的和諧穩定,推動企業健康可持續發展作出新的更大的貢獻。

 
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