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夯基固本強管理 激活“細胞”添活力
--渝新能源公司全面深入推進班組建設
文/文孟俊    圖/  責任編輯/ 向瓊    2019年06月21日   [ ]

  

6月5日,集團班組建設推進會在渝陽煤礦召開,集團副總經理李文樹,集團9家直屬單位相關負責人、班組代表、優秀班組長代表等300余人參會,廣泛交流班組建設經驗,全力推進班組建設水平邁上新臺階;6月6日,渝新能源公司在渝陽煤礦召開班組建設表彰會,表彰班組建設先進單位和個人,同時進一步理清思路,完善機制,全面深入推進班組建設。日前,該公司班組建設的這兩個“大事件”,是該公司班組建設工作成效的兩個縮影。

自改革重組成立以來,該公司領導班子迅速達成了“抓緊抓實班組建設,就是抓住了夯實管理基礎的牛鼻子”的共識,全面深入推進班組建設,持續夯實安全生產基礎。

建立機制——引領班組規范建設

“各級黨政技工團組織,要將基層基礎建設作為重要工作,應盡之責,高度重視班組建設,像抓安全一樣形成齊抓共管隊伍素質建設的濃厚氛圍,強化基層班組建設,激活建優基層細胞!痹谠摴镜谝淮喂ぷ鲿,該公司黨委書記、董事長楊祖洪在講話中強調!耙话咽帧弊グ嘟M建設,在該公司已經形成常態。

基于這樣的認識,該公司建立了以董事長、總經理為組長,安全副總經理、工會主席為副組長,其它領導班子及相關部門負責人為成員的班組建設領導小組,加強對班組建設工作的領導,形成了“黨政領導、行政主抓、安監牽頭、部門配合”的工作格局。

由于原五大礦業公司的班組文化、安全文化等企業文化存在一定的差異,該公司按照“工作有計劃、交流有平臺、活動有載體、成長有舞臺、考評有標準、效果有評價”工作原則,設立了“五零”安全目標和“五好”(安全效果好、任務完成好、團結協作好、操作技能好、民主管理好)班組建設目標。并明確了班組長管理及權責,構建了班組建設組織保障、制度保障、賽練平臺、激勵考核、教育培訓、檢查考評“六大”體系,形成了全公司統一的班組建設模式。

該公司還統一制定了班組建設考評細則、“五好”班組考核細則和班組管理手冊,明確該公司每年組織一次班組建設全面檢查和考評,各單位季度檢查考評,區隊每月檢查考評。該公司將班組建設情況納入各單位領導班子績效考核,各單位納入基層隊(車間)績效考核,形成了層層有考核、層層有壓力的工作體系。

營造氛圍——打造特色班組文化

強推“手指口述”安全確認,培育安全行為文化。為切實增強班組員工熟悉掌握崗位安全職責及崗位基本知識技能,增強自主保安意識,該公司制定了《“安全確認,手指口述”和“應知應會,崗位描述”制度》,明確了崗位“雙述”內容、對象及考核辦法。該公司要求各單位特殊工種人員在操作前,必須檢查作業現場的安全情況,在作業工序前、工序中、工序末均要按照手指檢查項目,口述其安全狀態。否則,按照較重違規進行考核。該公司還將各工種“手指口述”視頻進行了收集整理,并通過企業微信公眾號等新媒體進行推送,便于職工隨時隨地觀看學習。打通一礦、石壕煤礦、南桐煤礦、渝陽煤礦等單位分別開展了“手指口述”安全確認演示大賽,以賽促學,以賽促用。鹽井一礦將本單位編寫的《應知應會崗位描述和手指口述安全確認標準》制作成學習手冊,做到人手一冊。去年以來,在全公司范圍內持續營造了“大力推行‘手指口述’安全確認法”的濃厚氛圍。

開展班組長活動日活動,全力打造班組文化。該公司將每年的6月6日定為“班組長活動日”,組織開展班組競賽、經驗交流、表彰等系列活動。礦井單位每月相對固定一天為班組長活動日。各單位充分利用班組長活動日,結合實際情況,開展豐富多彩、形式多樣、富有特色的活動,學習班組管理理念,推廣先進班組管理工作法,研討班組建設工作規律,拓寬班組長管理視野,開展趣味文體活動,逐步形成了各具特色的班組學習文化、管理文化、創新文化、人本文化。例如,打通一礦近來年注重班組團隊文化建設,今年6月6日,組織170名班組長開展了拓展訓練,創新的培訓方式、創意十足的培訓項目深受班組長喜愛。南桐洗選廠注重班組創新文化建設,勞模創新工作室的班組員工近兩年來開展了49項技術改造,共為企業創效百余萬元。東林煤礦通過班組長集體生日、短信祝福等方式,不斷增強班組長的身份意識、責任意識。如今,“班組建設園地”、“心情管理看板”,“打造一流班組,建設卓越團隊”,“自;ケ4蠹冶,安全效果才會好”,“工友的安全我監督”……這些班組建設圖版、宣傳標語,在該公司基層班組的文化墻上、工作現場隨處可見,營造出了濃厚的班組文化氛圍。

激活細胞——班組建設遍地開花

各單位按照該公司的統一班組建設模式,在做好“規定動作”的同時,結合實際,開展富有特色的“自選動作”,使班組建設全面開花。

收貨榮譽滿滿。2018年,松藻煤礦掘進一隊生產班、中心橋煤礦掘進一隊榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組。渝陽煤礦持之以恒抓實“六型”班組建設,礦井連續多年實現了安全“零”目標,圓滿完成公司下達的各項指標任務,近年來,先后榮獲集團“百佳班組”8個、“百佳明星班組長”9人次,全國“質量信得過班組”、“青年安全示范崗”各1個。松藻煤礦防突班采取“一學二帶三討論四練兵”方式創新開展班組員工培訓,榮獲了集團“百佳班組”、市總工會“工人先鋒號”等多項榮譽。清潔能源公司所屬華能石粉公司化驗班依靠完善的班組制度、扎實的工作流程、溫馨的民主管理、逗硬的現場安全、透明的工資分配,實現了持續安全生產,獲得了重慶市“民主管理示范班組”榮譽等等。

保障安全生產。采煤工作任務繁重、管理難度大的打通一礦采煤三隊創新推出了“內聘班組長”制度,兩名內聘班組長在不到半年的時間里共計帶頭排查整治安全隱患62條,有效提升了班組安全管理水平。石壕煤礦掘進622隊圍繞“素質提升經;、選拔任用透明化、崗位操作程序化、班組管理精細化”的“四化”班組建設,2018年,安全掘進4900米,超計劃掘進10%,材料費用月月控制在礦下達的指標之內,創造了單月掘進380米的礦井記錄。2019年以來,每月都超額完成生產任務。南桐煤礦掘進171隊著重在“建、訓、安、細、賽、創”六字上狠下功夫,今年一季度消滅了工傷和非死亡事故,完成掘進進尺626米,超計劃41米,戰斗力進一步增強,員工的收入也大幅度提高。韋家溝煤礦以構建“四·三”工作體系為主線,通過抓細化、抓督促、抓考核,做到了班組建設有力有效推進,推動了全礦班組安全生產態勢持續向好發展。

 
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