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燃氣中梁山公司:從“找、做、追、理、助”,全面激活對標管理效能
文/趙雷    圖/  責任編輯/ 鄭國風    2019年07月15日   [ ]

  

為了更好的貫徹和落實燃氣公司關于對標管理工作的實施意見,持續深入、深化推進對標管理工作,確保對標管理效果進一步顯現,中梁山公司提出“找、做、控、理、助”五個措施,助推對標管理工作有序推進。

在啟動的對標管理實施方案中,加入了燃氣公司下達的百公里燃氣管道第三方破壞管理指數、非居智能化覆蓋率等指標,確定了中梁山公司對標的12個類別、32個課題。為了確保對標管理工作高效、有序實施,確保目標任務的實現,中梁山公司將采取5個措施,全面激活對標管理效能。

“找”,堅持問題導向,清單管理。深入調研對比一流企業,尋找突出短板和薄弱環節,形成短板改進清單,并采取有效措施。

“做”,強化分類對標,實施課題。注重實際,堅持以對標課題為抓手,解決急迫、關鍵、薄弱的短板。

“控”,嚴格績效對標,追根溯源。大力控制成本費用對標管理,以成本費用、資產周轉、資本回報等指標為對標的切入點和突破口創造績效。

“理”,注重整體推進,突出重點。將對標管理融入日常工作中整體推進,不斷推進制度、技術和管理創新,帶動整體經營管理水平提升。

“助”,力爭全面對標,共同進步。鼓勵各部門互為標桿和合作伙伴開展對標,促進共同進步和提升。

接下來,中梁山公司將認真貫徹落實“找、做、控、理、助”五個舉措,營造濃厚的對標爭先氛圍,全面激活對標管理這一重要的、有效的管理效能,進一步推動公司管理創效持續攀升。

 
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