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渝新永川洗選廠集控班實施“六法”打造“質量效益型”班組
文/陳小雪    圖/  責任編輯/ 龍 勇    2019年07月17日   [ ]

  

今年以來,渝新能源公司永川洗選廠集控班按照深化班組建設的要求,緊緊圍繞“制度建設好、任務完成好、質量效益好、操作技能好、民主管理好”的目標,立足“質量效益型”班組建設,以“六法”為切入點,努力提升班組管理水平,實現效益最大化。

實施“對標考核”工作法,全力調動工作積極性。該班組制定了《班組“三基”考核細則》等7個基礎制度,將密控快灰、電煤、加工煤、小時入洗量等15項指標納入考核細則。堅持每班對個人的操作指標進行對標考核,班組成員之間相互評分,在上一班全部指標出來后,第二天上班的成員就根據辦法評出前一個班組的得分,評分做到公平公開、客觀公正,月度根據個人累計積分多少計算當月效益工資,月度績效考評后差距可達千元,同時對連續3個月經濟指標考核為末位的,實行崗位調整,調動了班組成員比質量、比產率的工作積極性。

實施“半小時”工作法,壓實洗煤生產環節。每班召開10分鐘班前會,學習上級最新的工作指示、文件和要求,安排部置當班安全生產任務,明確當班工作重點和注意事項;每班設備開機前,當班人員提前10分鐘到崗,檢查設備運行情況,做好設備開機前準備;下班后,當班人員用10分鐘時間,將當班設備運轉情況、缺陷、存在的隱患和生產運行狀況匯總記錄在冊,確保下一班正常生產,為下一班設備檢修和對精煤灰份、水份、回收率等進行質量分析提供科學依據,保證生產環節順暢,確保正常生產。

實施“5個1”配煤管理法,確保效益最大化。重介洗煤生產,配煤均勻是保證質量和提高經濟效益的關鍵環節。班組堅持每5天一次對礦產煤、外購煤分別卸入5個原煤倉,做到對來煤的準確分倉;每5天一次對配煤數據進行更新,真實反映來煤質量情況;每5天一次對原煤倉的配煤情況進行統計分析,修正配煤運轉量參數,確保配煤的精準性;每5天一次對洗煤產品質量進行分析,檢驗配煤是否精準,確保入洗煤質量,達到科學配洗,實現效益最大化。

實施配煤“公式計算法”,力求洗煤效果。作為全廠的生產指揮中心,密集控班就站在了質量生命線的峰口浪尖上。有時鼠標輕輕一點,鍵盤輕輕一敲,就有可能釀成質量事故,給廠造成較大經濟損失。為此,班組大力實施優質配煤公式計算法。即洗煤司機根據當班來煤數量、質量及分倉情況,根據客戶需求,嚴格按照精煤灰分、硫分、揮發分、G質等指標標準,再按照公式計算配煤參數后,下達給現場配煤操作人員實施,F場配煤人員根據洗煤司機下達的各倉的配煤參數,作好記錄并精準配給,確保配煤的精準性和洗煤效果,為洗煤生產創造了良好的分選條件。

實施“望、視、問、切”工作法,著力過程管控!巴 就是隨時觀察浮選泡沫情況,觀察尾礦顏色變化情況,觀察回收篩粒度情況,適時調整藥劑用量,提高細精煤回收率;“視”就是緊盯電子屏幕,根據各種參數的變化,敏銳的捕捉到其中的內在聯系,適時調整,保證小時灰分合格和班樣合格,實現產品質量穩定率達98%以上;“問”就是通過廠調度室和值班人員,及時了解礦產煤、外購煤來煤及分倉情況,對下一步的配煤入洗操作進行預測,同時根據每小時的灰分情況,適時調整配煤入洗;“切”就是根據對已出現的煤炭質量波動和異常情況,適時調整操作,保持煤炭質量在科學區間內波動。

實施“定期分析法”,解決疑難問題。班組堅持每旬召開一次煤質分析會,為一旬來的煤炭入洗質量進行把脈,修正不足和差距,提出改進措施。去年12月份,由于入洗煤質量變化大,浮選系統跑粗嚴重,入浮濃度等指標嚴重超標,給洗煤操作帶來了較大困難。針對這一情況,班組立即召集成員座談,全方面分析原因,在找到問題原因后從增加分流次數入手,調整藥劑比例,最終解決了困難,取得了尾礦灰分達70%以上、浮選抽出率達72%以上、精煤回收率同步增長了0.02個百分點的好成績。

渝新能源公司永川洗選廠集控班,擔負著該廠的洗煤生產、設備的集中操作、產品質量的從嚴控制和全廠效益悠關的重任,是全廠洗煤生產的心臟和樞紐。目前,該班組牢牢把住質量效益關,充分發揮班組潛能,讓班組這個“紅細胞”在企業安全生產經營發展中換發新的活力。

 
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