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以“萬無一失” 防“一失萬無”
文/黃裕濤    圖/  責任編輯/ 黃裕濤    2019年06月21日   [ ]

  

安全是最硬的道理,一著不慎、滿盤皆輸。渝新公司實現煤電一體化整合后,下轄原分布在五大礦業公司的所有正常生產礦井,這既是煤礦數量的整合,也是安全風險的疊加,瓦斯、水患突出,地質結構復雜,機器設備多、生產環節多;電力板塊也存在高壓、高速、高溫、高空等顯著特點,容不得半點馬虎。安全管理是渝新公司的痛點和難點,如何防風險、除隱患、遏事故,是擺在每個渝新人面前的最嚴峻、最現實的課題。

防風險是保安全的前提。怎么“防風險”?首先要知風險。不知道風險本身就是最大的風險。每名員工都應當知道崗位的危險源和潛在的不安全因素。不管是“物”的因素,還是“人”的因素;不管是主觀因素,還是客觀因素;不管是想得到、管得到的地方,還是想不到、管不到的盲區。凡是工作活動范圍都要一一辨識清楚。其次是防風險。怎樣正確避開危險,最大限度地減少不安全因素。抓思想就是抓源頭、抓根本,公司正在開展的以案說責、以案說紀、以案說法、以案說情,就是從思想上補短板、找差距;抓行為就是抓過程、抓細節。據專家分析,170萬宗事故中,由于人為因素或不安全行為導致的事故占88%。公司正在強行推廣的手指口述、崗位描述,就是從行為上找標準、強弱項。只要各單位具有“真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”,安全風險是完全可以防范的。

除隱患是保安全的過程。怎么“除隱患”? 安全隱患存在于生產的全過程,由于人的因素,物的變化以及環境的影響等會產生各種各樣的缺陷、故障、隱患等不安全因素。必須首先消除看得見的隱患問題。要廣泛推行不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現場的“四不兩直”暗察暗訪法,把準隱患狀況。消除安全隱患,要突出抓好領導這個關鍵,對重大隱患掛牌督辦,堅決做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”,對不能保證安全生產的,要主動停產整改。其次要消除看不見的思想隱患。作為安全生產實踐主體的員工,既可能是安全目標的共享主體,也可能是安全事故的受害主體。因此一方面要群監群防群治,構建“一榮俱榮、一損俱損”的安全命運共同體,深查細照身邊的問題,制約思想隱患蔓延;另一方面要善于引導員工算好生命賬、親情賬、經濟賬、前途賬、家庭賬,自覺消除思想上的病灶。

遏事故是保安全的結果。能夠有效防風險,徹底除隱患,事故必然得到有效控制。安全是個大課題,是個復雜的社會問題,既要動之以情、曉知以理,還要依法治安、以法助安,充分運用法治思維和法治手段,解決各種影響安全的問題。習近平總書記強調:“人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線!币虼艘⒔∪骷壐骺诎踩a責任制和各項安全管理制度,對違反國家法律法規和企業制度的,要堅決追責到底,確保令行禁止,從而警醒大家遠離事故。

安全不是一個孤立的問題,是多種因素共同作用的結果。必須樹立“萬無一失、一失萬無”的憂患意識,只有做到事事講安全、處處保安全,才能人人有安全、時時都安全。

 
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